Стадия характерна повышенным чувством безопасности, когда ориентир идет все больше на свое прошлое.

"Финансисты" и бюрократы в фирме теперь значат больше, чем разработчики и специалисты по маркетингу. Межличностные отношения в организации занимают людей больше, чем проблемы новых рискованных предложений и акций. Ответственность руководителей реализуется простейшим способом - поддержанием статус-кво фирмы.

Что мы предлагаем:

1. Когда клиенту становится критически важным иметь надежный источник информации, то пользователи начинают буквально «жить в КонсультантПлюс». Наш продукт соответствует на 100% соответствует потребностям клиентов на этой стадии. Там есть все: от видеосеминаров и форм, до судебной практики и аналитических материалов практически по любой теме.
2. Топ-менеджеры, желая сохранить свои капиталы, обращаются к нам за профессиональными консультациями по оптимизации процессов, по оценке персонала, по схемам сохранения денег на счету компании.
3. Проводим тренинги по управлению для руководителей среднего звена в компании. А также проводим многомерную оценку персонала и формируем программу обучения на основе полученных данных, что позволяет минимизировать деструктивное поведение работников в организации.

Мы работаем в плотной связке с собственниками компаний, помогая найти оптимальные решения для сохранения капиталов. Мы обучаем бухгалтеров и юристов инструментам законной налоговой оптимизации, налоговому аудиту в помощью системы КонсультантПлюс, а также сопровождаем сделки командой из налоговых юристов, бухгалтеров и аудиторов. Конфиденциальность гарантирована.

Стадия характерна сокращением клиентов, снижением качества и ассортимента, разрывом отношений с давними поставщиками. Внутри компании все ищут виноватых в том, что компания не приносит прибыли. Руководство делает радикальные шаги: спешно снижает цены, сокращает штат, закрывает проекты.
На этой стадии жизнь компании завершается.


Что мы предлагаем:

1. На первый план выходит не экономическая безопасность компании, а экономическая безопасность собственников. Основной задачей становится грамотный вывод средств и понимание всех налоговых рисков. Наша команда юристов сопровождает собственников, не просто информируя о рисках в моменте, а прогнозируя риски, которые возникнут через 2 года и далее.
2. Проводим независимый кадровый и финансовый аудит, чтобы максимально обезопасить собственника от субсидиарной и уголовной ответственности.
3. Мы также консультируем главных бухгалтеров и генеральных директоров, которые могут опасаться, что на них "повесят" ответственность без их ведома.

Время самоотверженных усилий для реализации мечты. Этап характеризуется неформальностью служебных отношений, отсутствием иерархии ("все называют друг друга по именам"). Нет системы приема на работу - есть союз единомышленников. Нет системы оценок выполненной работы, ибо решение, что нужно делать, принимается стремительно, организация идет от кризиса к кризису, борется за выживание.
Залогом успешного выживания является и такой психологический фактор, как верность основателя идее создания устойчивой организации, то есть ответственность не только перед воплощением в жизнь своей идеи в принципе, а перед реализацией ее "здесь", "сейчас", с этими людьми и партнерами. И. Адизес указывает на необходимость притока денежных средств на этом этапе, то о чем руководитель не должен забывать.

Что мы предлагаем:
1.     Когда нужны деньги, их занимают: либо у друзей/инвесторов, либо у банка. Это очень непростая история, ведь можно нарваться на прожжённых вымогателей с улицы, либо на скрытые условия банков, которые способны сделать из вашего бизнеса, да и вас лично - вечного должника.

Чтобы Вы не попали в такую кабалу, мы проверяем Ваших потенциальных инвесторов и партнеров на благонадежность. Вычитываем все договоры займа или кредитные договоры, а потом объясняем Вам «на пальцах» о чем там написано. Чтобы Вы заранее знали, какими могут наступить для Вас последствия.
2.     Чтобы бизнес выжил, ему необходим не только правильный бухгалтерский учет, но контроль платежей. Мы всегда обращаем внимание основателей на подозрительные или рискованные операции, которые Вы хотели бы совершить. Таким образом, мы страхуем Вас от финансового краха, помогая накопить и увеличить капитал для следующего этапа.

Относительная финансовая стабильность, рост уровня продаж. Это новый этап внутренней ответственности организации. Ситуация опасна тем, что выживание выглядит как процветание, хотя до этой стадии еще далеко. Установка "Мы все можем!" способна привести к гибели фирмы. Слишком заманчива перспектива расширения сферы деятельности. Но стремление объять необъятное, в том числе неведомое работникам компании, может в один момент уничтожить организацию. Важно четко определить границы, чем компания не должна заниматься.

На стадии быстрого роста компания не предвидит и не планирует предлагаемые рынком возможности, а только их реагирует на них. Для основателя наступает весьма ответственный момент в определении того, когда необходимо перейти от интуитивного администрирования к профессиональному управлению.

Что мы предлагаем:
1.    Для обеспечения роста уровня продаж, необходимо иметь сильный тыл, квалифицированный офисный персонал, работающий с правовой информацией. Мы предлагаем клиентам услуги по подбору персонала: специалистов по кадрам, бухгалтеров, юристов, руководителей отделов, маркетологов и пр.
2.    Проводим аудит на предмет соответствия законодательству РФ, или создаем с нуля локально-нормативные акты, такие как «правила внутреннего трудового распорядка», «положение о заработной плате», «положение об обработке персональных данных» и многое другое.
3.    Помогаем проходить первые бухгалтерские и другие проверки. Буквально сопровождаем клиентов на допросы, пишем скрипты для ответов инспекторам. Это придает не только психологическую уверенность нашим клиентам, но и спасает от потенциальных проблем во взаимодействии с проверяющими органами в будущем.
4.    Поскольку в компании все стремятся к получению результата как можно быстрее, время начинает быть ключевым фактором успеха. Это касается и работы с правовой информацией внутри организации. Мы делаем оперативные подборки документов по запросу клиентов (например, подборка по вопросу законности повышения арендной платы в середине месяца, или судебной практике по возврату некачественного товара поставщику), чтобы они могли принимать решения быстро и самостоятельно.
5.    Для перехода от интуитивного управления к профессиональному, необходимо специально уделять время, чтобы научиться инструментам управления. Мы проводим открытые бизнес-встречи с руководителями в формате клуба, а также обучаем управлению. В разных форматах обучаем персонально основателя, либо команды линейных руководителей внутри организации. Управление мотивацией, постановка задач подчиненным, методики развивающей обратной связи, управление изменениями, проектный менеджмент - это лишь малая часть тем и возможностей для обучения руководителей.

Это стадия баланса, когда компания уже осознает свои цели и ориентирована на результат. У нее разработаны системы, планы, бюджеты и инструкции, позволяющие ей быть эффективной и контролируемой.
Организация не подвержена влиянию одного человека и осознанно следует миссии. Люди знают свои обязанности и полномочия. Процесс принятия решений открыт и прозрачен. В то же время лидер не выпускает ситуацию из-под контроля, потому что в любое время имеет право наложить вето на принятое решение.

Что мы предлагаем:
1.  Мы подбираем лучшие решения для работы с правовой информацией непосредственно под компанию с учетом всех внутренних правил и регламентов клиента. Активно адаптируем СПС КонсультантПлюс под потребности каждого пользователя, регулярно делаем апгрейды, следим за актуальностью, оказываем техническую поддержку.
2.   Обучаем вновь принятых сотрудников (новых пользователей) работе согласно всем нормам и корпоративным процедурам, принятым в организации клиента. Это позволяет сотрудникам всегда быть курсе, в темпе постоянных изменений законодательства.
3.   Проводим круглые столы, тематические бизнес-встречи для профессионалов, где можно поговорить с равными, обсудить свою ситуацию получить советы или найти неожиданное решение.

Сложные вопросы проще решать, когда есть с кем посоветоваться, кому посетовать на мелкие промахи и похвастаться хоть небольшими, но достижениями. И не всегда это можно сделать внутри своей компании. Поэтому мы всегда на связи с клиентами на Линии консультаций, где работают не только профессионалы (аудиторы, бухгалтера, юристы), но и просто неравнодушные люди, которые способны понять бухгалтера или такого же юриста на другом конце провода.